10月16日，山東文旅集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會，分析總結1-9月份經(jīng)濟運行形勢，對第四季度重點工作進行安排部署。會后，集團各單位傳達落實會議精神，分析本單位經(jīng)營情況，部署下一步經(jīng)營工作。

山東文旅酒店集團

10月16日，山東文旅酒店集團召開黨委理論學習中心組（擴大）2023年第12次學習會議暨10月份濼源讀書會，傳達了山東文旅集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析會精神。山東文旅集團首席商務官，山東文旅酒店集團黨委書記、董事長李浩出席會議并講話。

會議要求，要抓好宣傳思想工作理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，把握時代脈搏、貼近企業(yè)經(jīng)營，持續(xù)傳播好聲音，進一步提升品牌知名度和美譽度；要完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，結合企業(yè)實際做好品牌、提升品質，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場競爭力和效益水平。他強調，要迅速貫徹落實山東文旅集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，搶市場、提收益、抓運營、謀發(fā)展，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務。一是統(tǒng)一思想，鉚足干勁，抓住今年最后兩個多月的時間，緊緊圍繞“經(jīng)營”這個中心開展好各項工作；二是高度重視項目發(fā)展，強化品質提升，努力實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長；三是加快推動產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是在度假休閑市場方面重點發(fā)力，豐富文旅酒店消費場景，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力；四是精準營銷，蓄勢引流，挖掘消費需求，激發(fā)消費潛能；五是加強隊伍建設，凝聚干事合力，積極調動廣大員工積極性；六是提高站位、轉變作風，切實筑牢安全穩(wěn)定廉潔底線。

山東文旅景區(qū)集團

10月16日，山東文旅景區(qū)集團召開1-9月經(jīng)營運行分析會，山東文旅景區(qū)集團黨委書記、董事長朱愛軍參加會議并講話。

會議要求，要切實按照集團三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，做到補短板、強弱項、推轉型、促提升。一是沖刺年度目標。各單位要緊盯全年目標，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保完成年度任務。二是加快改革創(chuàng)新步伐。繼續(xù)加大項目拓展力度，加快向輕資產(chǎn)轉型，開發(fā)景區(qū)智慧管理系統(tǒng)，不斷推出有市場前景的數(shù)字文旅產(chǎn)品。三是抓好“雙招雙引”。要認真研究、重點關注中央和各級政策出臺情況，為招引工作提供指導和服務。四是守好底線紅線。防范債務風險、廉潔風險，抓好安全穩(wěn)定工作。五是開展管理對標提升行動。綜合分析一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，提升管理能力和水平。

山東文旅傳媒集團

10月17日，山東文旅傳媒集團召開專題工作會，傳達貫徹山東文旅集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就下一步工作進行安排部署。山東文旅傳媒集團黨委書記、董事長龐道鋒出席會議并講話。

會議要求，要聚焦高質量轉型發(fā)展，更加善于作經(jīng)濟運行分析，要以更宏大的格局、更深入的調研、更科學的數(shù)據(jù)、更精準的研判做好“望聞問切”，確保戰(zhàn)略到位、戰(zhàn)術精準。2024年是文旅傳媒的“內涵式增長年”，要圍繞“內涵式增長”，以更大魄力務實精進，以更優(yōu)布局行穩(wěn)致遠。一是要擁抱更多大場面，事爭一流、唯旗是奪，產(chǎn)出更多的精品代表作。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，審慎研判機遇與風險，把握好業(yè)務發(fā)展邏輯，持續(xù)夯實“主流傳播、頂流智庫、一流文創(chuàng)”的發(fā)展格局。三是在精細化管理上下大功夫，要盯緊現(xiàn)金流這個重要指標，向精細化管理要利潤、要內生動力、要可持續(xù)發(fā)展。要做好內部協(xié)同工作，各部位要進一步梳理產(chǎn)業(yè)邏輯、明確協(xié)同方向、發(fā)揮自身優(yōu)勢，匯聚高質量發(fā)展的更大合力。

山鄉(xiāng)集團

10月16日下午，山鄉(xiāng)集團召開專題會議，傳達學習山東文旅集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，研究貫徹落實措施。山東文旅集團首席戰(zhàn)略官，山鄉(xiāng)集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。

會議要求，學習貫徹集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，一要提高站位、深化認識，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。要進一步從會議精神中領悟集團搶抓旅游市場復蘇機遇，著力提升服務及產(chǎn)品質量取得的一系列成果和經(jīng)驗，認清公司推進高質量發(fā)展所面臨的形勢任務，堅定完成全年目標任務、爭當行業(yè)領軍企業(yè)的信心和決心。二要攻堅克難、狠抓落實，切實推動會議各項部署貫徹落實到位。要持續(xù)強化黨建引領，擦亮“山鄉(xiāng)情·映山紅”黨建品牌，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展；加快推進重點項目建設，全力打贏項目大突破這場硬仗，著力抓好新疆喀什高臺民居、內蒙古烏蘭察布草原火山景區(qū)、海南臨高全域土地綜合整治、泰山九女峰二期、濟南雪野等重點項目；加強經(jīng)營指標調度，及時召開調度會，分析影響任務指標完成的難點、焦點問題，深入研究、速戰(zhàn)速決。三要錘煉本領、勇?lián)姑?，切實發(fā)揮好示范帶動作用。公司廣大干部職工要進一步增強大局意識和協(xié)作意識，錘煉高強本領，帶頭真抓實干，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，砥礪過硬作風，勇創(chuàng)一流、敢于擔當，以實干實績?yōu)榧瘓F高質量發(fā)展增光添彩。四要守好守牢“三大底線”。持續(xù)守好債務風險底線、安全生產(chǎn)底線、廉潔自律底線，確保安全穩(wěn)定不出問題，全力保障高質量發(fā)展。

山東文旅投資集團

10月19日上午，山東文旅投資集團召開2023年第三季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達學習山東文旅集團三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，分析總結公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署第四季度各項重點工作。山東文旅投資集團黨委書記、董事長王化龍出席會議并講話。

會議要求，接下來的兩個多月，是定全年、保全局的關鍵階段，公司各部室、各所屬公司要正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，努力把握發(fā)展面臨的機遇，進一步增強發(fā)展定力，強化黨建引領，堅持對標提升，提高工作效率，守牢各類風險底線，加快重點工作收尾，提升主業(yè)盈利能力，全力沖刺全年目標任務。公司上下要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把思想和行動統(tǒng)一到認真貫徹落實集團各項決策部署上來，錨定目標任務，堅定發(fā)展信心，狠抓工作落實，以沖刺的姿態(tài)決戰(zhàn)決勝第四季度，全力確保完成年度各項目標任務，為公司長遠發(fā)展奠定基礎，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

文旅云公司

10月17日，山東文旅云智能科技有限公司召開專題會議，傳達學習山東文旅集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并對下步工作進行安排部署。山東文旅集團政研部部長，文旅云公司黨支部書記、董事長于偉主持會議并講話。

會議要求，公司各部門要認真落實集團黨委各項決策部署，緊緊圍繞公司年度目標，沖刺四季度，扎實做好各項工作，確保完成全年目標任務。要對公司第四季度重點工作進行部署，一是加速推進各增量項目進度，緊盯目標、層層分解、狠抓調度，努力完成年度目標任務。二是做好精細化管理，提高平臺運營水平、加強技術項目支持、穩(wěn)妥推進科研課題、做好業(yè)財融合、強化人才支撐，進一步激發(fā)高質量發(fā)展動能。三是對標一流學先進，向行業(yè)標桿企業(yè)取經(jīng)，尋找差距、剖析原因，從板塊布局、運營水平、人才建設等方面形成切實可行的提升方案。四是強化黨建引領，提高政治站位，開展“三進三學三提升”支部活動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。五是堅決守住底線紅線，樹牢底線思維，筑牢廉潔自律防線，切實抓好安全生產(chǎn)工作的落實。

省旅游設計院

10月16日，省旅游設計院召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，分析當前經(jīng)濟形勢，安排部署第四季度工作任務，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴決戰(zhàn)決勝第四季度，確保高質量完成全年目標任務。省旅游設計院黨支部書記、執(zhí)行董事孫曉靜主持會議并講話。

會議要求，四季度是決勝全年目標任務的關鍵，要在服務發(fā)展第一線、創(chuàng)效收款最前沿、履約合作的主戰(zhàn)場上大展身手，敢于勝利、實干作為，以必勝姿態(tài)奮力完成年度目標。一要沖刺目標任務。各部室要強化時間意識，爭分奪秒完成年度工作任務，同時認真謀劃明年工作目標，為明年經(jīng)濟運行的平穩(wěn)增長打好基礎。二要轉變發(fā)展思維。要打破固有的發(fā)展模式，加快由單一的傳統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務向“規(guī)劃+咨詢+運營”的綜合性業(yè)務方向轉變，積極拓展業(yè)務鏈條，盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈“閉環(huán)式”生態(tài)圈的新模式，提升公司核心競爭力。三要強化統(tǒng)籌協(xié)調。要發(fā)揮設計院規(guī)劃平臺“頭部”優(yōu)勢，加強與集團內部兄弟單位的創(chuàng)新協(xié)同合作，助力集團產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，持續(xù)為集團各業(yè)務版塊賦能。公司內部也要加強溝通對接，凝心聚力，協(xié)同發(fā)力，形成穩(wěn)增長合力。四要加快改革步伐。要繼續(xù)完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化薪資合理性配比，切實增強綜合服務能力、提高解決問題能力、提升合規(guī)經(jīng)營意識，堅定信心，攻堅克難，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成年度各項任務目標，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展而不懈奮斗。

五峰山公司

10月16日下午，五峰山公司召開專題工作會議，傳達學習山東文旅集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，并就下一步工作進行安排部署。五峰山公司黨支部書記、董事長劉偉出席會議并講話。

會議要求，一是要認真貫徹落實集團會議要求，緊緊圍繞年度目標任務，對照提質增效考核指標，針對薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營弱項實施細化梳理，以釘釘子精神查漏補缺，確保完成全年各項任務。二是要根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展情況和產(chǎn)品經(jīng)營特點，加快公司轉型升級步伐，持續(xù)擴大營收，降低管理成本，提升利潤率。三是要加快新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)布局，全力寫好“四篇文章”，依托區(qū)域資源打造精品旅游、高端旅游項目，持續(xù)推動高標準運營露營、垂釣、飛盤等項目落地見效，按照分步實施、串點整合的思路推進打造濱湖體育休閑公園，加快融入“一山一水一圣人”黃金旅游線路。四是要始終加強安全生產(chǎn)管理，進一步夯實責任，做到制度到位、機制到位、響應到位、責任到位、投入到位。五是要結合集團“規(guī)模效益”年，圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，聚焦重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，堅定推進公司內部市場化、“揭榜掛帥”制度措施落地實施。

青島高爾夫公司

10月17日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達山東文旅集團三季度經(jīng)濟運行分析會精神，完善沖刺四季度相關工作落實計劃，號召全員緊盯目標穩(wěn)中求進，以新作為推動高質量發(fā)展取得新成效。

會議要求，一是落實集團會議要求，認真對照全年目標任務，以會員制轉型為目標，壓茬推進重點項目，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標；開展“對標一流管理提升行動”，立足轉型學先進、找不足、促提升，實現(xiàn)球場品質和運營水平的持續(xù)升級。二是引導公司全員進一步明晰公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，緊盯主責主業(yè)，強化運營管理，牢牢抓住關鍵指標，謀劃明年工作及預算安排，升級盈利模式，實現(xiàn)提質增效。三是持續(xù)實施同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，親子樂園項目要力爭年底開工、確保明年“五一”開業(yè)，會員制經(jīng)營確保明年元月一日正式實施。班子領導扛起主要責任，部門負責人重點牽頭，明確專人、排出節(jié)點、圖表上墻，定時召開專門會議，一切圍著項目轉，一切聚焦項目干，加快形成新的經(jīng)濟增長點，力爭早日將發(fā)展藍圖轉化為美好現(xiàn)實。四是嚴守底線，全力抓安全、防風險、講廉潔，壓實責任鏈條，落實防范措施，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供堅強后盾。

（文/山東文旅集團各直屬企業(yè)）

策劃：黨群統(tǒng)戰(zhàn)部