近期，山東文旅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)貫徹集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌部署下一步經(jīng)營(yíng)工作，全力沖刺，確保四季度圓滿收官、全年既定經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利達(dá)成。

山東文旅酒店集團(tuán)

山東文旅酒店集團(tuán)先后舉行中端及大眾商旅酒店儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)班開班儀式及店長(zhǎng)見面會(huì)。店長(zhǎng)見面會(huì)以“奮戰(zhàn)60天，打贏收官戰(zhàn)”為主題，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作作出部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心。敢于直面困難與挑戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)和酒店行業(yè)保持堅(jiān)定的信心，從全局視角出發(fā)，將個(gè)人發(fā)展融入公司與行業(yè)發(fā)展。始終保持良好的精神風(fēng)貌，通過勤勉學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)造，尋求專業(yè)能力的進(jìn)階和突破，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要善用管理智慧化解難題。酒店運(yùn)營(yíng)管理要走起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，深入一線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景發(fā)現(xiàn)問題，用管理的智慧化解難題、解決問題，扎實(shí)做好基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作，成為門店運(yùn)營(yíng)管理的“主心骨”。三要提升個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)。深入研究消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求，持續(xù)通過品質(zhì)提升與個(gè)性化服務(wù)等方式，打造消費(fèi)升級(jí)新需求，為消費(fèi)者提供“滿意+驚喜”的消費(fèi)體驗(yàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。四要暢通溝通渠道聚合力。加大總部和產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，下好“一盤棋”，有針對(duì)性地制定科學(xué)合理的政策，加強(qiáng)個(gè)性化指導(dǎo)與支持，真正做到服務(wù)一線、服務(wù)運(yùn)營(yíng)，共同營(yíng)造好總部、產(chǎn)業(yè)、加盟商和諧共生的良好環(huán)境。五要忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。牢記初心與使命，不碰“紅線”，不觸“底線”，做一名廉潔自律、擔(dān)當(dāng)有為的酒店基層管理者。六要筑牢安全生產(chǎn)防線。安全無(wú)小事，要立于心、踐于行，以如履薄冰的心態(tài)抓安全，從疫情防控、消防安全、生產(chǎn)安全等方面切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。會(huì)議指出，現(xiàn)在企業(yè)正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，松不得更歇不得，越是困難時(shí)期，越要放長(zhǎng)眼光、咬緊牙關(guān)、苦干實(shí)干，腳踏實(shí)地落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)政策，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。

五峰山公司

五峰山公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議要求，要全面完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按預(yù)期落地，在戰(zhàn)略落實(shí)上邁出穩(wěn)健步伐，接下來(lái)，要圍繞“54331”工作思路，以集團(tuán)會(huì)議部署為指引，緊扣年度總目標(biāo)做好五大動(dòng)作。一是重指標(biāo)，嚴(yán)考核。各部門要對(duì)目前指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面剖析，查找不足和差距，針對(duì)剩余指標(biāo)完成細(xì)化保障措施，層層傳導(dǎo)壓力，務(wù)必保證完成年度指標(biāo)任務(wù)。二是重研判，搶政策?？茖W(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真研究行業(yè)最新利好政策，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)投融資的環(huán)境，緊跟行業(yè)政策順勢(shì)創(chuàng)新推進(jìn)重點(diǎn)工作。三是顧大局，立長(zhǎng)遠(yuǎn)。堅(jiān)持以“四篇文章”落實(shí)工作為導(dǎo)向，在做大規(guī)模上下功夫，加快推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)和落地工作，年底前務(wù)必實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)展，積極服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局。四是穩(wěn)改革，狠攻堅(jiān)。利用“雙招雙引”激起發(fā)展活力、塑強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)，助力推進(jìn)混改落實(shí)、盈利穩(wěn)增、管理提質(zhì)、歷史遺留問題攻堅(jiān)等工作，為新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備必要力量。五是重檢查，控安全。進(jìn)一步提高全員政治站位和思想認(rèn)識(shí)，以安全穩(wěn)定的環(huán)境護(hù)航各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

青島高爾夫公司

青島高爾夫前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議要求，一要提高政治站位，按照集團(tuán)“54331”工作思路，圍繞年度目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中快進(jìn)工作主基調(diào)不動(dòng)搖，確保超額實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二要進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，保持總體思路不變的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作辦法、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控。在會(huì)員制球場(chǎng)轉(zhuǎn)型、雛鷹人才計(jì)劃等重點(diǎn)任務(wù)中堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，實(shí)施清單管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高效落實(shí)。三要提升全員安全意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，落實(shí)防范措施，著重提升全員安全意識(shí)。

(文/山東文旅酒店集團(tuán)、五峰山公司、青島高爾夫公司)

策劃：政工群團(tuán)部