“成立以來，我們一直堅持平臺企業(yè)的定位，做省內(nèi)文旅企業(yè)的引領者、賦能者，省外文旅企業(yè)的合作者。”7月25日，在與“國企改革看山東”采訪團座談時，山東文旅集團有限公司（簡稱“山東文旅集團”）黨委副書記、總經(jīng)理丁藝介紹在介紹山東文旅集團的發(fā)展情況時這樣說。

　　做好“四篇文章”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢

　　作為山東省屬國企的新生力量，山東文旅集團2020年8月正式組建，整合了魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)，是山東省首批“十強”產(chǎn)業(yè)集群（精品旅游）領軍企業(yè)，中國旅游集團20強。

　　自成立以來，山東文旅集團一直致力于在服務山東上有新作為、在文旅創(chuàng)新上有新突破、在固本培元上有真定力三個方面進行探索和規(guī)劃。

　　作為省屬企業(yè)，山東文旅集團業(yè)務重點聚焦推動山東文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領域，經(jīng)過兩年的布局，業(yè)務板塊已見雛形，特別是圍繞鄉(xiāng)村振興、黃河戰(zhàn)略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”，業(yè)務發(fā)展迅速。

　　在打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板方面，重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野等精品鄉(xiāng)村振興項目，其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委評價為鄉(xiāng)村振興“新典型”，“十四五”期間計劃在全國布局50個鄉(xiāng)村振興項目。

　　在深度參與黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展方面，成功舉辦了第三屆沿黃九省區(qū)文旅集團高峰論壇等一系列活動，未來將重點打造黃河三角洲研學項目、平陰黃河宿集項目、東平湖項目、微山島項目，布局一批礦山修復、生態(tài)保護、土地整理項目。

　　在海洋強省方面，山東文旅集團本月與日照市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在資本運作、產(chǎn)業(yè)導入、資源配置、市場拓展等領域，全面為山東海洋文旅集團發(fā)展賦能，未來還將重點打造長島國際度假島、威海石島海洋小鎮(zhèn)、郵輪業(yè)務、海洋牧場、嶗山沉浸式景區(qū)等。

　　在談到與日照市政府的合作時，丁藝介紹，這一戰(zhàn)略合作模式打破了文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團持股的新路子，也為集團評級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　此外，在山東手造方面，山東文旅集團承接了“山東手造”區(qū)域公用品牌運營任務，正通過評出來、展出來、火起來、走出去等工作，成立山東手造公司，大力推動山東非遺文化的傳承與提升，推動民間工藝形成產(chǎn)業(yè)走向世界，推動傳統(tǒng)文化與鄉(xiāng)村振興有效融合。

　　“五大戰(zhàn)略、三個轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。據(jù)丁藝介紹，自成立以來，山東文旅集團在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，通過實施“平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，在文旅創(chuàng)新上有了新的突破。

　　與此同時，山東文旅集團以投資為主向、以投智為主轉(zhuǎn)變，向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由賣產(chǎn)品到賣服務轉(zhuǎn)變，靠智慧、靠管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益；以獨資為主向以合作為主轉(zhuǎn)變，加大混合所有制推進力度，更好實現(xiàn)利益共享、風險共擔；以塊為主向以鏈為主轉(zhuǎn)變，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間加強業(yè)務協(xié)作，聚指成拳、聚沙成塔，爭取成為全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

　　“固本培元”，改革讓企業(yè)有活力、磁力、魅力

　　值得一提的是，今年4月，山東文旅集團順利重組山東地礦控股。重組整合后，山東地礦控股劃轉(zhuǎn)至山東文旅集團的全資子公司山東文旅投資集團有限公司（下稱山東文旅投資）旗下。事實上，近年來，山東的國企改革一直備受關注。而作為山東文化旅游行業(yè)的旗艦企業(yè)，山東文旅集團的改革工作更具代表性。

　　據(jù)悉，為讓企業(yè)更有活力，山東文旅集團實施投資和股權改革，積極探索文旅股權合作模式，與日照市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，后期山東海洋文旅集團將以資產(chǎn)入股的形式，加入山東文旅集團，這一模式，打破了文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊有格局，闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團持股的新路子，也為集團評級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　為讓企業(yè)有磁力，山東文旅集團全面推進落實三項制度改革。初步構(gòu)建“三能”制度體系，提升企業(yè)內(nèi)生動力。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化改革。

　　此外，為讓企業(yè)有魅力，山東文旅集團推進混合所有制改革，堅持“把標桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法，積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，目前已經(jīng)與行業(yè)多家頭部企業(yè)建立合作機制。（沈童 辛振東）（完）