在山東文旅集團2022年度工作會議上，魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷，在全面總結(jié)過去一年集團的發(fā)展成績、存在問題的同時，也深入剖析了文旅發(fā)展面臨的重大機遇，并梳理歸納為四大機遇。

注意，重點來了：

第一，面臨重大戰(zhàn)略的機遇。

去年，習(xí)近平總書記再次親臨山東視察，作出“三個走在前”的重要指示，其中一條就是“在黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展上走在前”。習(xí)近平總書記還親自審定了《黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確提出：要把文旅產(chǎn)業(yè)打造成為支柱產(chǎn)業(yè)。省委經(jīng)濟工作會議提出擴需求“十大行動”，其中的數(shù)字賦能增效行動、傳統(tǒng)消費升級行動、新興消費擴容行動等，都與文化和旅游密切相關(guān)。新舊動能轉(zhuǎn)換十強產(chǎn)業(yè)中，文化創(chuàng)意和精品旅游獨占兩席。

面對這些重大戰(zhàn)略的機遇，必須迅速把政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F發(fā)展的新方向、新動能、新優(yōu)勢。具體講，就是要做好“打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、海洋強省、山東手造”四篇文章。

第二，面臨國有景區(qū)改革的機遇。

全省A級旅游景區(qū)1211家，屬于國有體制的669家，占54.8%。其中，4A級國有景區(qū)占比68.2%，5A級國有景區(qū)占比81.8%。新一輪的國有景區(qū)體制機制改革，重點就是所有權(quán)、管理權(quán)、運營權(quán)“三權(quán)分置”，所有權(quán)為國家所有、行政管理權(quán)由景區(qū)管委會（中心）負責、經(jīng)營權(quán)由運營公司承接。

這項改革，給山東文旅提供了重大機遇。目前，濟南天下第一泉、青島嶗山、臺兒莊古城、蓬萊閣、沂蒙山、劉公島、青州古城等首批7家5A級景區(qū)基本完成了改革試點任務(wù)，今年將全面推開4A級國有景區(qū)改革。

第三，面臨數(shù)字創(chuàng)新的機遇。

2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模繼續(xù)位居世界第二位。特別是新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，以數(shù)字技術(shù)為支撐的文旅新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式逆勢增長。《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》將數(shù)字創(chuàng)新、科技創(chuàng)新貫穿文化旅游發(fā)展全過程，大力推動5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在消費場景的應(yīng)用。2月7日，省委省政府召開了2022年工作動員大會，部署推進十大創(chuàng)新工作，包括數(shù)字創(chuàng)新。

在數(shù)字創(chuàng)新決定賽道的旅游時代，上海的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如小紅書、閱文集團、澎湃新聞；江蘇的智慧景區(qū)，如金陵小鎮(zhèn)的沉浸式景區(qū)，拈花灣的燈光秀，做出了表率。

第四，面臨文旅融合的機遇。

2021年6月印發(fā)的《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》，將“推進文化和旅游融合發(fā)展”單獨成章。省委書記李干杰強調(diào)：要打造文旅融合新高地。

文旅怎么融合？一句話：在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面下功夫。小到文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，大到主題酒店、主題公園、城市文旅綜合體等都是文旅融合的路徑。2008年故宮成立文創(chuàng)中心，2017年文創(chuàng)收入就突破15億元。平遙古城以《又見平遙》為IP開發(fā)主題酒店群、主題餐廳等多種業(yè)態(tài)，不僅讓景區(qū)“吃住行游購娛”一體化發(fā)展，更為地方發(fā)展全程賦能。今年春節(jié)期間，上海玩具總動員酒店、廣州長隆熊貓酒店等主題酒店因品質(zhì)好、親子元素豐富，出現(xiàn)“一房難求”現(xiàn)象。

這說明：文化元素、旅游元素高度融合，用心去做，就能出現(xiàn)好的產(chǎn)品、好的項目、好的業(yè)態(tài)。