新冠肺炎疫情給旅游行業(yè)造成巨大沖擊，旅游行業(yè)經(jīng)歷了由全面停擺到逐步恢復(fù)的過程。近期，國內(nèi)出現(xiàn)零星散發(fā)疫情，讓旅游行業(yè)再次經(jīng)受了考驗。當(dāng)前，全行業(yè)正在積極謀求轉(zhuǎn)型、修煉內(nèi)功，廣大旅游從業(yè)者各出奇招，跨界跨行，紛紛尋找新出路，等待“春暖花開”。

旅游從業(yè)者的處境值得關(guān)注。今年上半年出現(xiàn)幾次零星散發(fā)疫情，最近一次剛好發(fā)生在旅游旺季，這對導(dǎo)游、演藝人員、酒店服務(wù)員、旅游車駕駛員等從業(yè)人員影響尤其嚴(yán)重。除了少部分轉(zhuǎn)型的旅游從業(yè)者，大部分人員留在行業(yè)內(nèi)。旅游企業(yè)不景氣使從業(yè)人員收入大幅減少。受疫情影響，目前人們出游范圍受到一定程度限制，游客量下降。部分旅游企業(yè)盡管能維持經(jīng)營，但員工只能拿到底薪，獎金、福利等基本取消。很多中小企業(yè)甚至選擇裁員來維持經(jīng)營，等待疫情好轉(zhuǎn)。

旅行社、旅游演藝等部分行業(yè)從業(yè)者受影響尤其嚴(yán)重。出境游持續(xù)停滯，很多中小旅行社企業(yè)經(jīng)營困難，很多旅行社從業(yè)人員轉(zhuǎn)型。旅游演藝場所相對封閉且人員密集，也是受疫情影響較大的行業(yè)，大多數(shù)演藝活動被取消或延期，眾多演員收入大幅下降或暫時失業(yè)。

困境之下，有人選擇了升級產(chǎn)品和服務(wù)，繼續(xù)堅持；有人選擇了副業(yè)自救；有人選擇了暫時離開，等行業(yè)好轉(zhuǎn)后再重回旅游業(yè)。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，旅游景區(qū)、旅行社、酒店等從業(yè)者的現(xiàn)狀大致分為三種：一是繼續(xù)留在旅游行業(yè)，不斷升級產(chǎn)品和服務(wù)；二是轉(zhuǎn)行到服務(wù)行業(yè)或做一些臨時性工作；三是繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

目前自由行、自駕游、近郊游、親子游等需求旺盛。受疫情影響，人們的消費習(xí)慣開始轉(zhuǎn)變，線上消費崛起，推動服務(wù)線上化和產(chǎn)品線上化。因此一些旅游從業(yè)人員轉(zhuǎn)型做起了旅游定制師、研學(xué)旅行指導(dǎo)師、旅游咨詢師、民宿管家等，通過線上平臺為游客提供行程規(guī)劃等量身定制的個性化服務(wù)。一些旅游從業(yè)者試水做直播，通過抖音等短視頻平臺推薦景點和旅游商品，同樣吸引了很多粉絲。

有部分從業(yè)者選擇轉(zhuǎn)行。由于旅游行業(yè)普遍就業(yè)門檻較低，從業(yè)者專業(yè)能力不強，離開旅游行業(yè)只能選擇一些近似的服務(wù)行業(yè)。有的開始從事房產(chǎn)銷售、保險、微商等一些和人打交道較多的工作，對于旅游行業(yè)從業(yè)者來說比較好上手。也有一些臨時兼職送外賣、做代駕、開滴滴等。有一些選擇了自主創(chuàng)業(yè)。其中部分人表示只是短暫過渡，形勢好轉(zhuǎn)后再回歸旅游業(yè)。還有一些從業(yè)者選擇繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。調(diào)研過程中，我們了解到一些年輕從業(yè)者，特別是大學(xué)畢業(yè)三年內(nèi)的從業(yè)者，選擇回歸校園繼續(xù)深造，并期待拿到更高的學(xué)歷后在未來就業(yè)市場中提升個人競爭力。

但轉(zhuǎn)型不易，一是換行業(yè)需要適應(yīng)新環(huán)境，學(xué)習(xí)新技能，缺乏相應(yīng)技能和工作經(jīng)驗的從業(yè)者在轉(zhuǎn)型過程中面臨很多瓶頸。二是部分從業(yè)者年齡較大，轉(zhuǎn)行較為困難。此外，疫情對社會各行各業(yè)都造成了影響，尤其是服務(wù)業(yè)，很多企業(yè)減少了用工需求，一定程度上也阻礙了旅游行業(yè)從業(yè)者的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)幫助員工共渡難關(guān)。疫情使眾多旅游從業(yè)者面臨失業(yè)困境，一些旅游企業(yè)作出了不裁員的決定，同時靈活調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營模式，很好地平衡了企業(yè)效益與社會責(zé)任，與員工一起共渡難關(guān)。

例如，華僑城旗下前海華僑城JW萬豪酒店在響應(yīng)“保穩(wěn)定、保發(fā)展、不裁員、不減薪”倡議的同時，對酒店的架構(gòu)進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，合并了宴會統(tǒng)籌和市場銷售的職能，踐行酒店“人人都是服務(wù)員”的號召，合理調(diào)配近350人次內(nèi)部員工支援前線運作部門，并采取綜合調(diào)劑年度內(nèi)休息日、互助交叉輪崗、靈活合理排班等手段。同時，安排了近30名員工外派支援其他酒店，讓員工與其他酒店同事進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，豐富了工作經(jīng)驗。疫情防控期間，華僑城積極承擔(dān)央企責(zé)任，4萬多名企業(yè)員工沒有一名被裁員。

有的企業(yè)啟動“全員營銷”，向員工提供較低的內(nèi)部價格，鼓勵他們宣傳和銷售旗下各景區(qū)及酒店產(chǎn)品，全員參與營銷工作。不僅緩解了企業(yè)資金壓力，同時也幫助員工增加收入。

還有的企業(yè)讓演藝人員發(fā)揮特長，成為景區(qū)的宣傳員，以達(dá)人身份推廣旅游產(chǎn)品，讓大家足不出戶也能獲得沉浸式旅游體驗。同時，開通一些線上專題課程和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升個人能力。

需要指出的是，旅游業(yè)的整體發(fā)展趨勢依然向好，人們的旅游需求不會消失。疫情雖然帶來了巨大的影響，但蹲下是為了跳得更高。相信旅游企業(yè)、旅游從業(yè)者有決心、有能力在危機中找到先機，在疫情中積蓄能量，優(yōu)化經(jīng)營模式，提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，待疫情好轉(zhuǎn)后再創(chuàng)輝煌。

（作者為華僑城集團(tuán)旅游研究院常務(wù)副院長、旅游管理中心副總經(jīng)理）