3月5日， 山東文旅酒店集團(tuán)奮斗者表彰暨2021年會(huì)在濟(jì)南召開。會(huì)上，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了山東省國欣文旅集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神，要求對(duì)高洪雷書記作的題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 筑牢根基 加快打造現(xiàn)代化文旅集團(tuán)》的講話精神進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合山東文旅酒店集團(tuán)發(fā)展實(shí)際確保落地落實(shí)。
強(qiáng)化正向激勵(lì)。會(huì)議首先對(duì)增利節(jié)稅團(tuán)隊(duì)、利潤團(tuán)體貢獻(xiàn)單位、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、抗疫標(biāo)兵，全國收益比賽冠軍及一等獎(jiǎng)、省賽一等獎(jiǎng)的獲得者等先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。來自各個(gè)崗位的先進(jìn)代表、冠軍、榜樣員工前排就坐，以飽滿的精神狀態(tài)展現(xiàn)奮斗者的姿態(tài)。
會(huì)議對(duì)2020年工作進(jìn)行總結(jié)并部署下一步重點(diǎn)工作。2020年，山東文旅集團(tuán)以“凝心聚力、蹄疾步穩(wěn)、擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)奮圖強(qiáng)”為工作總基調(diào)，在危機(jī)中尋求突破，一手抓疫情防控，用“全流程安全鏈”護(hù)航“新消費(fèi)”，一手推動(dòng)科學(xué)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新蝶變的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
國欣文旅首席客戶官、山東文旅酒店集團(tuán)黨委書記、董事長李浩分析了當(dāng)前市場形勢，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
一要增強(qiáng)發(fā)展信心，保持積極向上的良好心態(tài)。要深入了解行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀，切實(shí)把握企業(yè)發(fā)展脈搏，找準(zhǔn)差距和短板，加大改革創(chuàng)新力度，拿出改變現(xiàn)狀的決心和措施。
二要加大資本運(yùn)作力度，推進(jìn)混合所有制改革。要引入酒店行業(yè)頭部企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制及資本，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)核心競爭力及增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。
三要推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司情況及發(fā)展實(shí)際，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則， 逐步推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，激發(fā)企業(yè)活力。
四是優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。組建中端事業(yè)部，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持“四個(gè)重用”“四個(gè)淘汰”，讓企業(yè)和員工活力競相迸發(fā)，不斷提升人力資源價(jià)值。
五要繼續(xù)“搶收”市場，提升收益。深入挖掘在地市場需求，提前布局“五一”假期。同時(shí)加快輕資產(chǎn)發(fā)展步伐，實(shí)施業(yè)態(tài)創(chuàng)新和跨界發(fā)展。
李浩強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨建興企，加大黨建引領(lǐng)力度，要以慶祝建黨100周年為契機(jī)，加強(qiáng)政治建設(shè)提高政治能力，開展黨支部“五好工程”，打造素質(zhì)過硬的“頭雁”隊(duì)伍，鑄魂育人，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理周立剛在部署工作中強(qiáng)調(diào)，2021年是國欣文旅的“基礎(chǔ)建設(shè)年”，山東文旅酒店集團(tuán)將以“四個(gè)文旅”為指引，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)化、特色化、品牌化、數(shù)字化”的總基調(diào)，走特色化經(jīng)營之路，走優(yōu)質(zhì)化管理之路，走品牌化發(fā)展之路，走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，走持續(xù)健康發(fā)展之路。
會(huì)上對(duì)山東文旅酒店集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、國企混改政策進(jìn)行了解讀和宣貫。圍繞“2021年怎么干”，各部門、中心、專業(yè)委員會(huì)代表及26家所屬單位分別進(jìn)行述職演講，會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)營提出有針對(duì)性的建議。起步即沖刺，各酒店正按照既定目標(biāo)，跑出“加速度”。
公司班子成員，公司首席外聯(lián)官，總部部門、中心全體人員，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，現(xiàn)場參會(huì)人員擴(kuò)大到酒店總廚、廚師長、銷售總監(jiān)、青年員工代表、黨員代表等。與此同時(shí)，會(huì)議設(shè)立分會(huì)場，通過線上進(jìn)行視頻直播，確保全國300多家門店、公司全體員工齊參與，共奮進(jìn)。
（于變歌）